員工和管理層對薪酬的理解往往存在差異，這是導(dǎo)致薪酬設(shè)計者方案得不到老板滿意或方案難以落地的原因。員工認(rèn)為薪酬是他們勞動的報酬，代表他們的身份和地位，是他們生活的保障，也是他們工作積極性的來源。而對于企業(yè)管理者來說，薪酬是人力成本，是他們的煩惱，同時也是激勵員工的工具。

員工和管理者對待薪酬都有各自的認(rèn)知和訴求，所以薪酬設(shè)計的結(jié)果就是把雙方的訴求凝聚成一個方向，這樣才能取得雙方的滿意。如何取得雙方滿意，設(shè)計者需要回歸到薪酬的功能，當(dāng)員工和管理者對薪酬的功能認(rèn)知一致時，我們的薪酬設(shè)計成功的概率也會很高。

談到薪酬功能，我們需要從薪酬最基本的幾個功能入手，統(tǒng)一雙方的認(rèn)知，做好方向的引導(dǎo)。

首先，薪酬設(shè)計要具備激勵功能。這意味著薪酬設(shè)計應(yīng)該能夠引導(dǎo)員工的意愿和行為。當(dāng)員工知道做什么可以獲得更高的薪水時，他們會更加積極主動地去做。這不僅僅是員工素質(zhì)和觀念的問題，更是管理者在設(shè)計薪酬時的導(dǎo)向問題。

其次，薪酬設(shè)計要具備效率功能。這意味著薪酬設(shè)計應(yīng)該能夠提高員工的投入產(chǎn)出效率。俗話說，“重賞之下必有勇夫”，高額的薪酬必定需要產(chǎn)出高額的回報。當(dāng)員工知道自己的努力會得到公平的回報時，他們會更加努力地工作；老板看到高額的付出創(chuàng)造了高額的業(yè)績時，他也更愿意在人力上加大投入。

此外，薪酬設(shè)計還應(yīng)具備保健功能。薪酬保健因素在設(shè)計薪酬方案時起著重要的作用。通過關(guān)注員工的健康和福利，可以吸引和留住優(yōu)秀員工，提高員工的工作滿意度和忠誠度，進(jìn)而促進(jìn)公司的長期發(fā)展。在過去市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的30多年，保健因素有點(diǎn)被企業(yè)弱化，隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保健因素對企業(yè)吸引和留用人才會越來越重要。

最后，薪酬設(shè)計還應(yīng)具備留才功能。這意味著薪酬設(shè)計要能夠吸引優(yōu)秀員工留下來，并充分發(fā)揮他們的主觀能動性。薪酬設(shè)計不僅要體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的對等原則，還要讓員工感受到被尊重和被需要的價值。這一點(diǎn)在過去的地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及當(dāng)下的先進(jìn)智能行業(yè)得到充分的印證。