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人才擁有與人才租賃——長期雇用?短期雇用?


一老客戶需要人力資源管理方面的咨詢,詳細(xì)描述了他們情況和需求:

“疫情到來,業(yè)務(wù)開展困難,2020年年底公司由200多人減到110人,幾乎減員一半,所減人員多為職能部門人員,人力資源部門從總監(jiān)到員工4人都減掉了,原人力資源部門的具體工作通過上移和下沉分解。因公司人力資源管理制度和流程比較健全,2020-2022年期間,在沒有人力資源專業(yè)人員的情況下,公司沒受什么影響。目前疫情過去,業(yè)務(wù)發(fā)展也比較快,人力資源管理運轉(zhuǎn)順暢。公司現(xiàn)在的想法:不想再組建人力資源部,但考慮到公司未來長遠(yuǎn)發(fā)展,公司在企業(yè)文化、專業(yè)提升、人才培養(yǎng)方面都需要有懂的人去做,雇個普通的HR又做不了,所以想通過與外部專業(yè)機構(gòu)或?qū)I(yè)人士合作的方式解決問題!



人才獲取的難與易

記得2017年,我們幫該企業(yè)評審其配置人員的戰(zhàn)略和方法時,曾就對企業(yè)怎樣合理配置人員與其進(jìn)行過深入討論。顯然,在那時,企業(yè)更傾向于選擇全職員工。當(dāng)時我們討論的主題是“租用”和“擁有”專業(yè)人才哪個更優(yōu)?什么情況下“租用”專業(yè)人才比“擁有”專業(yè)人才效果更好、成本效益更高?我們注意到有兩個基本要素影響了客戶最終的答案。

第一個要素,專業(yè)知識或技能對于企業(yè)的重要程度,即企業(yè)需要的某項專業(yè)知識或技能在企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)過程中的重要程度,尤其是對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性有多大影響。

第二個要素,企業(yè)能力的獨特性或者獲取能力的難易程度,即企業(yè)某項能力是容易獲得的,還是不容易獲得的。

當(dāng)年客戶急需懂人力資源管理的HR帶著把制度流程走順,所以選擇了組建人力團(tuán)隊。而整個人力資源管理體系搭建外包給了我們。

可見,知識和能力要素的重要性及其獲得的難易程度成為企業(yè)配置人才的重要考慮維度。企業(yè)真正了解自己需要什么樣的知識、什么樣的能力,以及他們的獲取渠道、獲取成本后,會清楚地去分析公司哪些人才可以通過“租用”方式解決,哪些人才需要通過“擁有”方式解決。


擁有最佳人才 

對于企業(yè)來說,有的專業(yè)人才對企業(yè)當(dāng)前業(yè)績和未來發(fā)展都非常重要,同時這些人才又非常稀缺,企業(yè)很難從外部市場獲得,這類專業(yè)人才企業(yè)最好自己擁有。

很多企業(yè)在做人才隊伍建設(shè),但建設(shè)思想沒有在正確的軌道上跑,有的甚至跑偏。比如,有的企業(yè)說,我有一大把人才,儲備干部有多少、三年經(jīng)驗的有多少,五年經(jīng)驗的有多少.....,這些不是人才隊伍的核心,人才隊伍的核心在于“才”,也就是人具備的知識、技能和能力。所以,企業(yè)的人才團(tuán)隊打造更多的內(nèi)在含義是指 培養(yǎng)起 具備市場上難以獲得的專業(yè)知識或技能人才,這種能力不僅為企業(yè)創(chuàng)造當(dāng)前業(yè)績,更是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。

簡言之,企業(yè)打造人才團(tuán)隊,培養(yǎng)員工,目的是擁有企業(yè)所需而從市場難以獲取或獲取成本較高的人才,這種人才可以稱之為企業(yè)的最佳人才。


租賃專業(yè)人才

企業(yè)運營過程中,在某些工作領(lǐng)域,企業(yè)的目標(biāo)達(dá)到合格即可,并不需要做得非常出色。所有企業(yè)都會存在這種工作領(lǐng)域,對于這種工作領(lǐng)域,在幾十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,企業(yè)更愿意采用傳統(tǒng)的全職工作方式解決。原因有兩種,一是習(xí)慣的延續(xù),另一種原因是市場缺乏有效的替代方案。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)用工方式慢慢走向多元化,企業(yè)在逐漸減少內(nèi)部人員對一般性活動的參與度,通過“租賃”或“外包”的人才配置形式來完成一些非戰(zhàn)略性活動,而保留核心高價值部分,讓企業(yè)輕松地馳騁于市場,這也是當(dāng)前很多企業(yè)想實現(xiàn)的目標(biāo)。

在人才配置多元化方面,由于市場上缺少非常成熟的操作方案,導(dǎo)致客戶有時有想法,卻不能清晰表達(dá)出來,但人才多樣化配置是企業(yè)未來的方向,這種多元化的人才配置方式終會走向成熟。

對于人才租賃或外包,有的企業(yè)存有各種疑問,比如有些人認(rèn)為外部人才對公司本身和企業(yè)背景了解不深,工作起來可能難以達(dá)到效果。但是,他們本身是專業(yè)人才,具有足夠深的專業(yè)知識和技能,同時他們又有服務(wù)于其他企業(yè)的經(jīng)歷,這些都能夠為公司注入經(jīng)驗、帶來創(chuàng)新,這種經(jīng)驗和創(chuàng)新帶給公司的收益遠(yuǎn)高于內(nèi)部非專業(yè)人才工作取得的效果。企業(yè)通過使用外部人才可以幫助企業(yè)測試市場商機的成本和價值,而企業(yè)無須對專業(yè)人才進(jìn)行深入的固定投資。同時當(dāng)外部人才能夠提供比公司內(nèi)部人才更有效的解決方案時,本身就為企業(yè)節(jié)約了很大成本。另外,企業(yè)通過“租賃或外包”方式獲取人才滿足企業(yè)發(fā)展時,企業(yè)的用人成本變?yōu)橐豁楈`活成本,不再一成不變或持續(xù)走高,這種靈活可以讓企業(yè)快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的波動。


如果一個企業(yè)能做到高效調(diào)整結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)向更適合企業(yè)的人員配置形式,混合配置內(nèi)外部人才,相信企業(yè)的發(fā)展會更加快速,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的道路也會更加順暢。



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