中小民營(yíng)企業(yè)用工解決方向

【案例問(wèn)題】

最近兩家咨詢(xún)客戶(hù)，在溝通調(diào)研階段遇到了同樣的問(wèn)題，人力資源負(fù)責(zé)人水平雖然說(shuō)不上多專(zhuān)業(yè)，但根據(jù)溝通，他們?yōu)槠髽I(yè)做套能適合當(dāng)前階段發(fā)展的薪酬制度是沒(méi)問(wèn)題的，HR自己也認(rèn)為是可以的，但最終都想通過(guò)第三方來(lái)做這件事情。溝通探知的原因是：重要部門(mén)、重要崗位基本都是老板的七大姑八大姨之類(lèi)，他們自己很難推動(dòng)新項(xiàng)目。

中小民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)

民營(yíng)企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要組成部分之一，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革及信息技術(shù)化不斷地迭代，管理中存在的隱患逐漸暴露出來(lái)。

由于大部分中小型民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)設(shè)備、員工素質(zhì)、管理水平和企業(yè)文化等方面同歐美等相同規(guī)模的企業(yè)比較還存在較大的差距，這也是當(dāng)前國(guó)貨出海遇到ESG問(wèn)題的原因之一。

民營(yíng)企業(yè)在管理中普遍存在家族化經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期可以擰成一股繩的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)發(fā)展期及后代接管方面都出現(xiàn)了瓶頸。部分民營(yíng)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)過(guò)于集中，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，使企業(yè)在市場(chǎng)上沒(méi)有很強(qiáng)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，民營(yíng)企業(yè)整體呈現(xiàn)的是：經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，生命周期短暫。

用工存在的問(wèn)題

中小型民營(yíng)企業(yè)管理者大多為白手起家的創(chuàng)業(yè)人員，企業(yè)起步發(fā)展的過(guò)程中基本都是以業(yè)務(wù)為主，管理落后的現(xiàn)象普遍存在。

在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)的整體快速發(fā)展主要得益于我國(guó)政策和市場(chǎng)需求，但在生產(chǎn)技術(shù)和管理基礎(chǔ)方面沒(méi)有突出的優(yōu)勢(shì)。

   在用工方面，大部分中小型民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的用工管理模式，人力資源管理上仍然處于行政性事務(wù)處理階段，基本是純行政性部門(mén)，缺乏人力資源管理系統(tǒng)及完善的管理制度，導(dǎo)致用工不規(guī)范，阻礙了企業(yè)成長(zhǎng)。

中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理缺乏基本認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有健全的人力資源管理體系，在用人機(jī)制、員工考核、團(tuán)隊(duì)管理等用人方面存在諸多弊端。對(duì)于企業(yè)，用工問(wèn)題多造成人員流失，人才流失；對(duì)于社會(huì)，用工問(wèn)題多造成員工整體素質(zhì)提高慢，并且難度加大。

如何解決用工存在的問(wèn)題

作為船小好調(diào)頭，集權(quán)好調(diào)整的中小民營(yíng)企業(yè)，要想在智能數(shù)字化時(shí)代，讓個(gè)性化突出的員工愿意跟著你干，愿意同你一起干，必須在用人觀念、用人規(guī)范和管理模式上做出改變，否則被淘汰的不是員工，而是老板。這時(shí)，也許你會(huì)自嘲，不是員工拋棄了我，是時(shí)代沒(méi)有給我打招呼。

1、更新觀念

企業(yè)管理者要跟上時(shí)代，隨時(shí)了解新的人力資源管理觀念，重視企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理，一定要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人才/人力資源管理隊(duì)伍，不斷豐富他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，及時(shí)進(jìn)行理念更新。其實(shí)這也是很多企業(yè)愿意用年輕人的原因，年輕人接受新觀念快，學(xué)習(xí)新技能快。

2、健全制度

通過(guò)制度建設(shè)，規(guī)范員工招聘、培訓(xùn)、上崗、考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)及員工權(quán)益保障等環(huán)節(jié)，不斷提高員工的知識(shí)水平和職業(yè)化素養(yǎng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，建立客觀、公正的績(jī)效評(píng)估體系，明確崗位職責(zé)，突出激勵(lì)機(jī)制的重要性是企業(yè)必不可少的管理措施，實(shí)際情況是，很多中小企業(yè)都沒(méi)有。

3、升級(jí)管理模式

“打仗親兄弟、上陣父子兵”在創(chuàng)業(yè)時(shí)期最適合，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期，企業(yè)必須改變家族式管理模式。通過(guò)規(guī)范的管理，實(shí)現(xiàn)“舉賢任能、唯才是用”，在用人方面突破傳統(tǒng)家族觀念的束縛，大膽聘用具有管理水平和技能的人才進(jìn)入到企業(yè)管理的關(guān)鍵崗位，打造適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的知識(shí)型的人才隊(duì)伍。

中小民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基，量大面廣、鋪天蓋地，是我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和躍升的微觀基礎(chǔ)，在新一輪產(chǎn)業(yè)變革浪潮下，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。試想，如果我們連基礎(chǔ)的規(guī)范化管理都沒(méi)做好，如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型（數(shù)字化轉(zhuǎn)型大多是建立在規(guī)范的基礎(chǔ)之上）。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜變化的當(dāng)下，中小企業(yè)必須進(jìn)行自我革新，快速進(jìn)行管理規(guī)范提升，完善人力資源用工管理機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)能，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

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