中層管理者，你究竟在干啥
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一家成立于2019年的企業(yè)，經(jīng)過(guò)三年發(fā)展，產(chǎn)值達(dá)到了5000多萬(wàn)，員工70多人，咨詢項(xiàng)目組進(jìn)駐企業(yè)調(diào)研訪談時(shí)，每個(gè)管理者都“很忙”，配合起訪談來(lái)產(chǎn)生了很大的時(shí)間浪費(fèi)。我們看到的現(xiàn)狀就是：一會(huì)一個(gè)電話，感覺(jué)他們是“真得很忙”，事情嚴(yán)重時(shí)還需要馬上去處理，換下個(gè)人訪談。此種情況很多企業(yè)都存在，企業(yè)的負(fù)責(zé)人跟我們溝通時(shí)，一直在問(wèn)中層干部都挺忙，但沒(méi)感覺(jué)干什么事，缺少了又不行，原因出在哪兒呢？
實(shí)際工作中，你可能會(huì)遇到：一名普通員工，因企業(yè)發(fā)展需要或個(gè)人某方面突出的能力得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，升職為部門的主管或經(jīng)理，進(jìn)入管理層，成了其他員工的領(lǐng)導(dǎo)。走馬上任，入行不深，對(duì)負(fù)責(zé)的工作了解不全面、不系統(tǒng)，出現(xiàn)管理更上毫無(wú)章法。管理者在實(shí)際工作出現(xiàn)如下情況：
一種情況是：個(gè)人最大的興趣依然沉浸在升職前比較擅長(zhǎng)的工作內(nèi)容方面。比如，寫方案的仍然愿意個(gè)人寫文案，下屬寫的如果與他個(gè)人風(fēng)格不符，他可能會(huì)否定下屬的文案，甚至自己“動(dòng)起手來(lái)寫”，個(gè)人精力大部分用在了撿“小事”上。
另一種情況：成為管理者，簡(jiǎn)單地認(rèn)為工作安排給下屬，自己盯著下屬干事就可以了�，F(xiàn)實(shí)中真正安排目標(biāo)時(shí)，每個(gè)下屬都不愿意接受，硬壓給后，下屬員工感覺(jué)這個(gè)任務(wù)不應(yīng)該是自己的或不應(yīng)該給自己如此高的目標(biāo)，即使接了也沒(méi)有意愿做，導(dǎo)致部門整體工作出現(xiàn)問(wèn)題或做出令領(lǐng)導(dǎo)不滿意的結(jié)果。
還有一種情況：主管和員工都有清晰的崗位職責(zé)，各自負(fù)責(zé)就可以了。但現(xiàn)實(shí)情況常出現(xiàn)，一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理放著產(chǎn)品策劃、研發(fā)的重任不顧，更多的精力卻側(cè)重在一些產(chǎn)品文案寫作的細(xì)節(jié)上，自己工作非常忙碌，而部門整體還沒(méi)業(yè)績(jī)。
如上情況，領(lǐng)導(dǎo)看到的中層總是忙碌的，當(dāng)完不成任務(wù)或出不來(lái)業(yè)績(jī)是，心里就會(huì)發(fā)問(wèn)：中層管理者究竟在干啥？
一名合格的中層管理者至少應(yīng)做到：
明白角色，不斷提高綜合素質(zhì)、更新觀念，盡快做到角色的轉(zhuǎn)變。
在轉(zhuǎn)變角色過(guò)程中，需要不斷提高自己的組織能力、協(xié)調(diào)能力、工作能力、執(zhí)行能力，真正從思想上、組織上、行動(dòng)上同企業(yè)保持一致。
同時(shí)，在工作方法方面需要不斷改進(jìn)，要改變?nèi)温殕T工時(shí)事事個(gè)人做的習(xí)慣，要想辦法去充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，讓部門每個(gè)員工能夠發(fā)揮所長(zhǎng)，同心協(xié)力做好共創(chuàng)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。
企業(yè)的中層管理者是一個(gè)承上啟下、上傳下達(dá)、內(nèi)調(diào)外協(xié)的角色，在他們身上體現(xiàn)著組織員工、宣傳員工、帶動(dòng)員工去執(zhí)行和落實(shí)企業(yè)的工作目標(biāo)和任務(wù)的重要職責(zé)。一個(gè)人進(jìn)入企業(yè)的中層管理者行列，應(yīng)該明白自己的職責(zé)所在，并在自己的核心業(yè)務(wù)上下功夫，才能在自己的崗位上真正地發(fā)光發(fā)熱。
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